Важность онбординга сотрудников

В сфере управления персоналом онбординг — это знакомство нового сотрудника с компанией и коллективом, погружение в работу. Онбординг помогает вступить в должность без стресса. Во время онбординга новый сотрудник постепенно знакомится с продуктами компании, регламентами и корпоративной культурой. Если знакомство пройдёт удачно, сотрудник скорее всего останется в компании надолго.

Подбор и удержание талантов стоят на первом месте в списке аспектов, которые требуют улучшения в компаниях
№1
2.5х
Компании, компетентные в онбординге имеют в 2,5 раза выше доход и в 1,9 раза выше прибыль, чем менее успешные коллеги
2.6х
Сотрудники с положительным опытом онбординга в 2,6 раза чаще бывают чрезвычайно довольны своим местом работы
№2
Онбординг занимает 2-е место среди всех 22 HR-практик с наибольшим влиянием на бизнес
98%
98% руководителей сообщают, что программы адаптации являются ключевым фактором по удержанию сотрудников и сокращению текучести кадров
82%
Организации с эффективным процессом онбординга повышают удержание новых сотрудников на 82% и производительность на 70%

Упущенные возможности

К сожалению, не все компании полностью используют все возможности, которые предоставляет качественный процесс онбординга, упуская возможности и неся дополнительные затраты.

Только 12% сотрудников полностью согласны с тем, что их организация отлично справляется с онбордингом новых сотрудников

12%

26%

Только 26% организаций считают свои программы адаптации «эффективными» или «высокоэффективными»

41%
Всего 41% организаций проводят эффективности процессов адаптации

40%

До 40% сотрудников увольняются с работы в первый год работы

90%

90% руководителей считают, что удержание новых сотрудников является проблемой

30%

Стоимость потери сотрудника может достигать 30% от годовой оклада
Современный подход к онбордингу

Современную компанию с развитым процессом онбординга отличает то, что работа по адаптации является систематической и не заканчивается после первой недели, первого месяца или даже целого испытательного срока. Программа адаптации должна стать лишь началом постоянного развития, которое продолжит укреплять культурную согласованность сотрудников, отношения в организации и эффективность работы.

  • Онбординг — стратегический процесс продолжительностью до одного года, который начинается еще до выхода сотрудника на работу
  • Рекомендации и лучшие практики для менеджеров
  • Фокус на социализацию, эффективные коммуникации, обратную связь, погружение в корпоративную культуру, персонализированное обучение
  • Автоматизация, стандартизация и масштабирование процессов на глобальном уровне, а также персонализация и кастомизация на уровне департаментов, ролей и сотрудников
  • Целостный процесс в единой платформе, объединяющий активности различных департаментов и команд
  • Персонализация пользовательского опыта и управления рисками потери сотрудников
  • Простые, интуитивные и интерактивные мультиплатформенные (веб и мобильное) решения
  • Эффективные инструменты для удаленных команд
Решение
Платформа КАДРУМ реализует лучшие практики онбординга
Единая платформа
Персонализация треков
Решение для удаленных команд